8 月1日，生态发展有限公司召开2025年度上半年工作会议暨7月份生产经营联席会。公司领导班子成员、各部室和项目部负责人参加会议。会议由公司党支部书记、董事长周翔主持。

首先，周翔传达了生态环境集团2025年度上半年工作会议精神，他强调，目前公司生产经营已进入关键突破阶段，全体员工严阵以待，全面朝着年度生产运营目标奋力冲刺。

会上，各部门及项目负责人围绕近期重点工作及工作计划进行了全面汇报，周翔就下半年工作提出四点要求：一是以收定支，加强成本管理和结算管理，制定清欠计划，细化清欠措施，通过跨部门联动形成攻坚合力，确保各项举措落到实处、见到实效，全力推动项目回款提速增效；二是加强农民工工资管理，建立健全农民工工资支付保障机制，明确各部门职责，加强监督和考核，确保相关政策落地见效；三是针对安全方面出现的重复性问题，通过强化专项培训工作，深入剖析问题根源，有效消除潜在的安全隐患，确保生产环境的安全稳定；四是深入推进市场开发工作，动员全员参与市场开发，主动探索并创新业务模式，进一步拓宽市场渠道，着力扩大资源储备。