4月27日，生态发展有限公司召开四月份生产经营联席会。公司领导班子成员、各部室和项目部负责人参加会议。会议由公司党支部书记、董事长周翔主持。

会上，各部室、项目负责人围绕近期重点工作成果及下一步规划展开详细汇报，分管领导逐一点评，深入剖析工作亮点与改进方向。在全面听取汇报后，周翔指出，当前公司生产经营已步入关键攻坚期，全体人员需强化复盘总结，以饱满的干劲、扎实的作风，全力冲刺春季大干目标及全年生产经营任务。

    周翔就后续工作提出五点要求：一是强化全员经营战略导向，倡导"以企为家"的主人翁精神；二是要求中层管理人员系统审视管理机制，各岗位人员需强化执行效能，切实提升责任担当与组织归属；三是依据绩效考核结果及履职评价实施动态人事优化，鼓励内部举荐优质人才资源，敦促挂职干部切实发挥桥梁纽带作用，通过多维举措推动公司实现高质量发展；四是筑牢安全生产防线，严格落实安全管理制度，确保管理人员全程参与并监督晨会流程，杜绝“走过场”现象；五是科学制定五一期间施工计划，统筹规划工期节点，合理调配人力、物资及机械设施，确保项目建设按既定节点稳步推进。