为进一步加强工程项目管理，分析总结各项目生产经营情况，做好春季大干部署准备工作。4月23日下午，生态发展公司于15楼会议室召开四月工程项目生产经营调度会议，会议由公司副总经理王天佼主持。

会上，各项目经理及业务骨干就一季度重点工作完成情况和下一步工作计划进行了汇报。王天佼对公司各在建项目工作完成情况进行了分析点评，他指出，五一假期即将来临，各项目应把握好节前时间，加快推进工程施工进度，同时规划好节日期间及节后工作任务，为春季大干打好基础。

王天佼对各项目下一步工作提出五点要求：一是提高抓落实能力，针对日常检查工作中暴露出的问题，要提高思想重视，将整改落实到位，严控质量标准。二是推进对上计量和结算回款，做好外欠款回款工作，确保颗粒归仓。三是加强精细化管理，将各项工作细分为具体的任务和目标，明确责任分工，强化执行力。四是加快施工工期，涉及工程的补植和养护工作，要抓紧有利时机开展工作。五是继续贯彻落实安全生产工作方针，坚决防控安全风险。