12月29日上午，生态发展公司于15楼会议室召开12月份生产经营联席暨安全生产会议。公司领导班子成员、各部室负责人及业务骨干参加会议，部分人员以线上视频形式参会。会议由公司党支部书记、董事长周翔主持。

会上，各部室、项目负责人就11-12月份重点工作完成情况和下一步工作计划进行了汇报，分管领导进行了点评。在全面听取工作汇报后，周翔指出，2023年度马上结束，公司各项经营指标总体完成情况较好，公司全体人员要再接再厉，坚定不移发扬艰苦奋斗的工作作风，全面做好年度工作总结，不断提升部室和个人的业务能力和综合素质，为2024年新的篇章夯实基础。

周翔对公司下一步发展提出五点要求：一是各部室和项目部要全面提升管理水平，打造管理体系，将2024年作为公司的管理提升年去建设。二是要发挥绩效考核指挥棒作用，建立干部能上能下、人员能进能出、收入能增能减的管理机制。三是不断加强公司成本管理和管控，加强对成本控制人员的培养力度。四是进一步加大市场经营开发力度，鼓励支持公司人员考证取证，提高公司人员持证率。五是做好安全年度总结和年度通报，对于各项目部在安全方面经常出现的低级问题拿出考核方案和措施，直面问题，全面提升公司安全管理水平。