近日，生态发展公司召开疫情防控部署工作会议。公司领导班子成员、各部室负责人及业务骨干参加会议，会议由公司总经理周翔主持，部分人员以线上视频形式参与会议。

会上，各部室负责人及业务骨干汇报了近期重点工作完成情况，提出了目前工作中面临的困难和存在的问题，各分管领导就第二季度以来各部室、各事业部工作中出现的问题予以分析和点评。

在全面听取工作汇报后，周翔就当前疫情形势下公司的发展作出重要指示。他强调，目前疫情形势持续严峻复杂，给公司总部工作及各项目施工情况带来巨大考验。公司各项目受到疫情影响施工进展缓慢，总部人员常态化处于社区封控状态中，多以居家办公为主。面对疫情防控的常态化形势，各项目部要坚定大局意识，提高政治站位，全力配合好当地有关部门落实好疫情防控措施，对项目管理人员、劳务队伍开展疫情防控安全教育，切实维护好项目所有人员的生命安全利益，积极推进项目正常生产合理有序。

周翔还对公司当前的发展提出四点要求。第一，公司目前人员少，任务重，受疫情影响较大，各负责人和业务骨干要顶住压力，全力以赴为完成“春季百日大干”和年度生产任务目标。第二，公司发展的核心就是抓落实，对于工作中出现的问题不但要有行动方案和解决措施，还要落到实处，主动出击积极谋划公司发展。第三，“导师带徒”活动要落实到人，发挥传帮带的作用。在疫情防控常态化形势下，组织适当形式的团建活动势在必行，各负责人不仅要对年轻职工进行工作技能上的指导，更要关心关爱员工的成长和个人职业规划，不断增强企业的凝聚力和向心力。第四，务必要做好经营开发工作，尤其是项目二次经营工作，下半年争取做到新的项目落地开花；同时市场开发部制定的全员市场开发管理办法要尽快印发实施，积极推进全员市场开发。